——2023年12月26日在公司五屆三次職代會(huì)上

總經(jīng)理　施　涵

各位代表：

　　即將過(guò)去的2023年，是我們國(guó)家三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。由于外部風(fēng)險(xiǎn)壓力上升和國(guó)內(nèi)社會(huì)預(yù)期偏弱、有效需求不足等諸多不利因素，各行各業(yè)面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉持過(guò)“緊日子”思想，緊緊圍繞董事會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)，按照《2023年工作安排》和《2023年改革調(diào)整方案》路徑和要求，帶領(lǐng)全體員工，腳踏實(shí)地，改革創(chuàng)新，繼續(xù)實(shí)施客運(yùn)業(yè)戰(zhàn)略收縮，穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)業(yè)提檔增效，促進(jìn)其他各產(chǎn)業(yè)搶抓機(jī)遇、提高收益，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，公司整體效益有所回升?，F(xiàn)在，我向各位代表通報(bào)公司一年來(lái)的主要工作：

　　一、主要指標(biāo)完成情況

　　（一）收入利潤(rùn)：全年公司實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)同比分別略有增長(zhǎng)。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)：全年公司及分子公司發(fā)生一般及以下道路交通事故7 起，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

　?。ㄈ┥侠U稅金：2023年，公司向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅金2608萬(wàn)元，各控股子公司向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅金766萬(wàn)元，母子公司共計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)稅金3374萬(wàn)元。

　　二、客運(yùn)業(yè)加快收縮規(guī)模，加大站場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)，減虧成效明顯。

　　一是繼續(xù)收縮車(chē)站規(guī)模，一站一策推進(jìn)站場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)。總站再次壓縮售票廳、候車(chē)廳等站務(wù)作業(yè)區(qū)，成立專(zhuān)班小組，細(xì)致謀劃，開(kāi)發(fā)部與順達(dá)物業(yè)、旅游公司、客運(yùn)站、汽車(chē)部等單位群策群力，順利完成騰挪場(chǎng)地的商業(yè)改造和租賃簽約，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。北站經(jīng)過(guò)多輪洽談，引進(jìn)了長(zhǎng)安交付中心入駐西候車(chē)廳，北站區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新車(chē)交付、二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、開(kāi)票、上牌、過(guò)戶(hù)等一條龍服務(wù)，初步形成新車(chē)交付及汽車(chē)后市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)。南站針對(duì)周邊商業(yè)氛圍不足，租金水平偏低的現(xiàn)狀，本著“先有后優(yōu)”的原則，不斷尋求商機(jī)，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高收益。開(kāi)發(fā)部全年實(shí)現(xiàn)租賃收入同比實(shí)現(xiàn)翻番。

　　二是以減人減車(chē)為重點(diǎn)，進(jìn)一步縮小車(chē)輛經(jīng)營(yíng)規(guī)模。中北、連淮公司完成解散注銷(xiāo)，廣達(dá)公司經(jīng)與區(qū)交通局協(xié)調(diào)，于4月份連人帶車(chē)整體移交順達(dá)公司，待補(bǔ)貼款到位后即解散注銷(xiāo)。繼續(xù)處置閑置車(chē)輛，降低經(jīng)營(yíng)成本，全年通過(guò)報(bào)廢、轉(zhuǎn)出凈減少20輛。

　　三是整合承包班線(xiàn)資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)確保收益。培養(yǎng)承包經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，分別對(duì)蘇州、昆山、吳江、嘉興、盛澤、譚丘6條班線(xiàn)，杭州、湖州、漣水至杭州、楚州至杭州4條班線(xiàn)，蕭山、紹興、舟山3條班線(xiàn)，上海、常熟、張家港、太倉(cāng)4條班線(xiàn)實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)者抗風(fēng)險(xiǎn)能力。停運(yùn)南昌、鄭州等9條客源枯竭的線(xiàn)路，重新發(fā)包上海、阜陽(yáng)等尚有價(jià)值的閑置線(xiàn)路，并對(duì)部分班線(xiàn)采取聯(lián)程聯(lián)運(yùn)、增加配載點(diǎn)等方式提高承包金收益。

　　四是抓住機(jī)遇增收降本，班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位全部實(shí)現(xiàn)扭虧。客運(yùn)公司本著杜絕公營(yíng)班線(xiàn)虧損的原則，逐日統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)量，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化班次，泗洪和興化兩條公營(yíng)班線(xiàn)利潤(rùn)同比增加35萬(wàn)余元?；磳幐咚倜芮嘘P(guān)注客流動(dòng)態(tài)，適時(shí)增減班次，確保實(shí)載率，運(yùn)量、營(yíng)收同比增長(zhǎng)約70%、80%?；闯瓦\(yùn)著力減員，推行旅游車(chē)輛轉(zhuǎn)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)，努力降低運(yùn)行成本。淮漣專(zhuān)線(xiàn)取得股東單位費(fèi)用扶持，運(yùn)量較同期增幅超30%?；春閷?zhuān)線(xiàn)自7月1日政府財(cái)政補(bǔ)貼全部取消后，通過(guò)增加票價(jià)、班次優(yōu)化，拓展包車(chē)等業(yè)務(wù)，穩(wěn)定了效益。

　　五是推行旅游運(yùn)輸承包經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)增加收益。旅游運(yùn)輸試行多種經(jīng)營(yíng)方式，鼓勵(lì)一部分有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的駕駛員承包旅游車(chē)輛，出臺(tái)購(gòu)置新車(chē)扶持政策。做好包車(chē)業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)，拓展包車(chē)業(yè)務(wù)，為杭州亞運(yùn)會(huì)、華商大會(huì)、食品博覽會(huì)、體育博覽會(huì)等提供包車(chē)服務(wù)，增加食品學(xué)院、嘉陽(yáng)學(xué)校教職工和學(xué)生通勤車(chē)。專(zhuān)班清理包車(chē)欠款，責(zé)任到人、分工幫辦，完善對(duì)公轉(zhuǎn)賬、企業(yè)收款碼收款及銷(xiāo)賬程序，理順包車(chē)收入和支出流程，堵缺補(bǔ)漏。

　　六是不斷拓展車(chē)輛修理新業(yè)務(wù)，努力減少出租車(chē)輛空置。修理公司在做好公司和公交公司車(chē)輛維修保障的同時(shí)，爭(zhēng)取了外部單位38輛車(chē)的維修業(yè)務(wù)；完成總站加油站環(huán)評(píng)，總站和南站加油站證照年檢，南站加油站排污許可證更換等工作；開(kāi)啟南站加油站外部道口，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。出租公司通過(guò)宣傳引導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等辦法，于年初完成40輛比亞迪新能源車(chē)輛租賃工作；采取多方推介、一次性繳費(fèi)優(yōu)惠等靈活招租形式促進(jìn)甩租車(chē)輛重新啟運(yùn)；提升服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)做好文明行車(chē)，駕駛員高懷斌入選“新時(shí)代淮安好人榜”；與頂燈廣告公司合作，抵沖出租車(chē)GPS月度管理費(fèi)用，研究確權(quán)改革影響，穩(wěn)定出租車(chē)經(jīng)營(yíng)。

　　三、商貿(mào)業(yè)努力減少空關(guān)率，推動(dòng)市場(chǎng)提檔升級(jí)，整體效益平穩(wěn)。

　　一是穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，多措并舉減少空關(guān)率。針對(duì)業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)難度加大現(xiàn)狀，適當(dāng)調(diào)整收費(fèi)方式，緩解部分金額較大、信譽(yù)良好的業(yè)戶(hù)壓力。為應(yīng)對(duì)匯通商鋪退租增加的趨勢(shì)，以本市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)商戶(hù)為重點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)行月度推租考核，成功招租69間。通過(guò)中介、商管公司等多渠道聯(lián)系客戶(hù)資源，加大外圍空關(guān)房屋招租招商力度。淮汽大廈按整體招商需求，合理規(guī)劃，與其他產(chǎn)權(quán)方共同出資對(duì)電梯進(jìn)行改造、更換，解決垂直動(dòng)線(xiàn)問(wèn)題，二樓根據(jù)招商情況適時(shí)調(diào)整租賃方案，采用分塊租賃方式完成大部分區(qū)域租賃，實(shí)現(xiàn)年租賃合同收入144萬(wàn)元。

　　二是推廣合作共建模式，推動(dòng)市場(chǎng)提檔升級(jí)。通過(guò)業(yè)戶(hù)承擔(dān)店招牌制作費(fèi)用，公司負(fù)責(zé)安裝大棚透氣窗、大棚吊頂、美化墻面的共建模式，順利完成六區(qū)一樓68戶(hù)店招牌和大棚、吊頂?shù)奶釞n升級(jí)。由業(yè)戶(hù)自籌費(fèi)用對(duì)七區(qū)11間門(mén)前道路進(jìn)行修補(bǔ)，鋪設(shè)瀝青路面240平方。七八區(qū)通道臺(tái)階改造、鋼梯拆除、雨棚設(shè)置出新等亦由業(yè)戶(hù)自籌部分費(fèi)用完成。七區(qū)二樓天井區(qū)域空關(guān)房相對(duì)集中，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，將原16間小門(mén)市改造成6間大門(mén)市，拓寬了市場(chǎng)通道，提升了市場(chǎng)形象。

　　三是梳理管理流程，完善各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)定。為提高市場(chǎng)管理效能，租賃部逐步梳理各項(xiàng)內(nèi)部流程，健全內(nèi)部管理規(guī)定，制定相關(guān)預(yù)案，先后制訂或修訂了市場(chǎng)裝修、報(bào)修、收市、空調(diào)、設(shè)施設(shè)備、安全網(wǎng)格化管理等規(guī)定，以及改造工程實(shí)施、市場(chǎng)突發(fā)事件、消防控制室報(bào)警處置等預(yù)案，有效推動(dòng)租賃管理模塊化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)常態(tài)、長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　四是完善市場(chǎng)設(shè)施設(shè)備，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)雙電源線(xiàn)路到位后，今年完成對(duì)泵房、防火卷簾線(xiàn)路連接，確保消防設(shè)施雙電源運(yùn)行。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理利用和改造監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要通道無(wú)死角。梳理市場(chǎng)老舊線(xiàn)路，對(duì)荷載太高、線(xiàn)徑太細(xì)、接電不規(guī)范、三相電不平衡、室內(nèi)無(wú)分開(kāi)關(guān)控制等線(xiàn)路進(jìn)行改造，解決線(xiàn)路老化帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是拆遷補(bǔ)償款追償?shù)轿?，回遷地塊招商工作基本完成。通過(guò)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，雨潤(rùn)75號(hào)地塊和雨潤(rùn)變電站地塊過(guò)渡費(fèi)，原大修廠(chǎng)院內(nèi)社區(qū)活動(dòng)中心及車(chē)棚拆遷補(bǔ)償款，淮海西路地塊補(bǔ)償款等都已相繼到位。回遷地塊招商工作正緊鑼密鼓地推進(jìn)，淮海西路地塊現(xiàn)已會(huì)同華豐、水利兩公司，與上海、南京等地合作方達(dá)成房屋租賃意向，老南站回遷房屋加上開(kāi)發(fā)企業(yè)部分房屋也與全季酒店達(dá)成租賃意向，待相關(guān)方走完內(nèi)部審核程序，預(yù)計(jì)年底或明年初完成租賃合同簽訂。

　　六是做好后勤維保堵漏，為公司節(jié)能降耗。順達(dá)物業(yè)配合公司各單位做好工程改造、日常維保、水電巡查等后勤管理，組織實(shí)施了北站候車(chē)廳和總站售票廳改造、客運(yùn)站配電設(shè)施檢測(cè)保養(yǎng)、匯通六區(qū)提檔升級(jí)改造、七區(qū)二樓柜改房、賓館總站店加盟大廳改造、淮汽大廈負(fù)1-3層電梯改造等工程，全年共參與工程改造項(xiàng)目160余萬(wàn)元。指導(dǎo)南、北站利用好光伏發(fā)電，全年節(jié)支11萬(wàn)元。堅(jiān)持每日巡查主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地下老舊管網(wǎng)，利用巡查與水表數(shù)據(jù)對(duì)比，查堵南北站漏水點(diǎn)，并對(duì)總站區(qū)域大部分地下水管實(shí)施明管改造，有效杜絕跑冒滴漏。

　　四、其他各產(chǎn)業(yè)立足市場(chǎng)，挖潛資源，努力提高收益水平

　?。ㄒ唬┵e館業(yè)：做好疫情后恢復(fù)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，多渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收益。一是積極催收疫情隔離房費(fèi)。收回北站店、合肥路店剩余疫情隔離房費(fèi)欠款210余萬(wàn)元。二是完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。成立總部機(jī)構(gòu)，設(shè)立綜合部和營(yíng)業(yè)部，明確職責(zé)分工，逐步實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。三是努力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。總站店加盟住友酒店集團(tuán)旗下智尚酒店，在OTA平臺(tái)上雙賬號(hào)運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)取流量，在攜程和美團(tuán)等訂房網(wǎng)上線(xiàn)，10月份上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)至今已收入萬(wàn)余元；北站店與優(yōu)質(zhì)餐飲公司合作，嘗試承接大型桌餐和旅游團(tuán)隊(duì)餐業(yè)務(wù)。四是通過(guò)節(jié)慶和抖音等多渠道創(chuàng)收。提前籌劃元旦、五一 、十一及店慶等重要節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)方案，適時(shí)調(diào)整房?jī)r(jià)；通過(guò)拍攝原創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)短視頻、達(dá)人帶貨等方式，在抖音平臺(tái)增加團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品吸引客戶(hù)關(guān)注下單，全年三店抖音粉絲量達(dá)7700個(gè)，團(tuán)購(gòu)近100單。五是做好常態(tài)化設(shè)備設(shè)施維護(hù)。保養(yǎng)、更換、新增廣告標(biāo)識(shí)和發(fā)光字，改造出新北站店二樓會(huì)議室和一樓餐廳。

　　（二）汽車(chē)服務(wù)：科學(xué)規(guī)劃三站停車(chē)場(chǎng)布局，穩(wěn)步拓展停車(chē)場(chǎng)業(yè)務(wù)。一是高效使用場(chǎng)地。壓縮車(chē)輛停放間距，總站院內(nèi)40個(gè)停車(chē)泊位，在高峰時(shí)段可停放60余輛小型車(chē)輛；騰挪總站西門(mén)、下客區(qū)空置場(chǎng)地增加臨時(shí)停車(chē)泊位，調(diào)控南北站停車(chē)場(chǎng)14個(gè)車(chē)位出租給神州租車(chē)，年增收近10萬(wàn)余元。二是爭(zhēng)取交通道路引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。經(jīng)協(xié)調(diào)交警部門(mén)，增加淮海路公交車(chē)道地面右轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)，提高了車(chē)輛進(jìn)入總站站前廣場(chǎng)的便利性。三是完成充電樁擴(kuò)建工程。南站擴(kuò)建2臺(tái)、北站擴(kuò)建7臺(tái)充電樁，目前兩站充電樁總數(shù)達(dá)到27臺(tái)。四是申請(qǐng)充電樁建設(shè)、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼。經(jīng)過(guò)相關(guān)審批程序，獲得建設(shè)補(bǔ)貼及23年運(yùn)營(yíng)分成，正在申請(qǐng)22年運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼。五是降低設(shè)施維護(hù)成本。協(xié)調(diào)廣告公司免費(fèi)更換了總站廣場(chǎng)、南站北場(chǎng)地停車(chē)道閘，提高了設(shè)備可靠性，減少了投入。

　?。ㄈz測(cè)業(yè)：檢測(cè)新規(guī)下小型車(chē)和危貨運(yùn)輸車(chē)年審頻次減少，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致收費(fèi)價(jià)格跌至歷史谷底，檢測(cè)站今年首次出現(xiàn)虧損。為扭轉(zhuǎn)虧損局面，公司要求檢測(cè)站發(fā)揮營(yíng)運(yùn)車(chē)檢測(cè)比較優(yōu)勢(shì)，極力穩(wěn)定大客戶(hù)。7月底積極參與市公交公司組織的車(chē)輛年審招投標(biāo)，以綜合評(píng)分第一名中標(biāo)，公交公司全年來(lái)站檢測(cè)車(chē)輛同比增加380臺(tái)次。抓住園區(qū)5家?；饭菊瞎芾淼钠鯔C(jī)，多渠道溝通爭(zhēng)取，流失的危貨運(yùn)輸車(chē)輛的檢測(cè)業(yè)務(wù)已于近期陸續(xù)回歸。配合公司抖音營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收。合理利用站內(nèi)閑置場(chǎng)地，與市供電公司、汽修廠(chǎng)簽署租賃及續(xù)租協(xié)議,年租金14萬(wàn)元。因政策調(diào)整、監(jiān)管趨嚴(yán)，關(guān)閉南站小車(chē)檢測(cè)線(xiàn)，移至老站預(yù)留通道，以待解決大小車(chē)混檢、效率不高的問(wèn)題。

　?。ㄋ模{培業(yè)：始終以效益為中心，不斷拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支取得實(shí)效。調(diào)整幸福駕校為淮汽駕校便民訓(xùn)練場(chǎng)，完成幸福駕校教練車(chē)、教練員、學(xué)員以及車(chē)載終端的變更，減少車(chē)輛投入200余萬(wàn)元。經(jīng)多方努力，完成與天一考場(chǎng)三年合同簽訂。拓展駕培業(yè)務(wù)，8月份起開(kāi)展三輪摩托車(chē)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，招學(xué)員近百人。強(qiáng)化公營(yíng)教練員隊(duì)伍管理，對(duì)教練員實(shí)行績(jī)效考核淘汰機(jī)制，發(fā)展招生能力強(qiáng)的承包教練員。響應(yīng)國(guó)家報(bào)廢車(chē)輛補(bǔ)貼政策，提前淘汰報(bào)廢國(guó)三排放教練車(chē)4臺(tái)。加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下招生宣傳，三校區(qū)合計(jì)招生同比增加740人，總體效益基本恢復(fù)到疫情前正常水平。

　　五、各專(zhuān)業(yè)管理圍繞經(jīng)營(yíng)管理需求，提高管理服務(wù)水平和工作效能。

　　科技中心完成公司股票資產(chǎn)管理程序開(kāi)發(fā)，完善租賃物管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)功能；研究全省“云站務(wù)”平臺(tái)實(shí)施的可行性、成本對(duì)比和利弊分析，提前做好切換準(zhǔn)備工作；密切關(guān)注數(shù)字人民幣支付功能，跟進(jìn)省網(wǎng)中心全省客運(yùn)系統(tǒng)數(shù)字人民幣推進(jìn)情況。安全管理安技部開(kāi)展?fàn)I運(yùn)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控專(zhuān)項(xiàng)整治，考核結(jié)果成效明顯；消保部每月進(jìn)行消防聯(lián)動(dòng)報(bào)警、噴淋維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，逐月對(duì)消防控制室人員進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，對(duì)市場(chǎng)從業(yè)人員進(jìn)行消防器材使用及檢查知識(shí)培訓(xùn)3200余人；兩安管部門(mén)修訂綜合及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織演練，提高處置突發(fā)事件能力；抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隱患整改，逐步形成“全過(guò)程、全方位、全覆蓋”的安全隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制。機(jī)務(wù)管理重點(diǎn)管控老舊車(chē)輛、承包車(chē)輛和LNG客車(chē)，強(qiáng)化各類(lèi)車(chē)輛隱患檢查；完善車(chē)輛技術(shù)檔案、輪胎臺(tái)賬建設(shè)，進(jìn)行有效賬實(shí)管理；利用停運(yùn)車(chē)輛舊件32件，協(xié)調(diào)免費(fèi)更換了旅游公司純電動(dòng)車(chē)輛12個(gè)全新電池包。財(cái)務(wù)管理查堵管理漏洞，強(qiáng)化各類(lèi)應(yīng)收賬款和債權(quán)的清收；多渠道比價(jià)，爭(zhēng)取資金更大收益；應(yīng)對(duì)數(shù)字人民幣的推行，擬定數(shù)字人民幣對(duì)公錢(qián)包管理規(guī)定；根據(jù)政府相關(guān)惠企文件，積極爭(zhēng)取“房土兩稅”優(yōu)惠政策。人力資源管理著力做好人員調(diào)劑和富余人員分流安置工作，全年減員59人，其中協(xié)商解除、終止勞動(dòng)合同20人；完善部分單位業(yè)務(wù)崗位工效掛鉤考核辦法，提高業(yè)績(jī)與薪酬關(guān)聯(lián)度；做好勞動(dòng)爭(zhēng)議案件及信訪(fǎng)件的應(yīng)訴、息訪(fǎng)工作；關(guān)注政府惠企政策，及時(shí)落實(shí)申報(bào)相關(guān)補(bǔ)貼資金。法律事務(wù)應(yīng)訴多起勞動(dòng)糾紛案件，審查合同64份，為原建材市場(chǎng)、幽蘭都債權(quán)、追償經(jīng)營(yíng)欠款、子公司解散注銷(xiāo)等公司重大權(quán)益事項(xiàng)提供法律支持。行政事務(wù)及黨群工作開(kāi)展主題教育，做好文明城市和衛(wèi)生城市復(fù)檢的督導(dǎo)及迎檢工作，取得了創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼；規(guī)范網(wǎng)站、微信公眾號(hào)文案圖文選用，審核發(fā)布公司網(wǎng)站欄目稿件200余件、集團(tuán)微信公眾號(hào)宣傳文案26期；嚴(yán)格印章及資產(chǎn)的管理和使用，做好檔案的調(diào)閱、登記和歸還。

　　各位代表，面對(duì)2023年依然困難的形勢(shì)，我們不悲觀、不抱怨、不等待、不躺平，緊緊圍繞公司改革調(diào)整方向開(kāi)展各項(xiàng)工作。雖然取得了一些成效，整體效益有所回升，但我們的生存環(huán)境并未得到根本性改變，我們的工作還存在很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：隨著寧淮城際鐵路建設(shè)的推進(jìn)，客運(yùn)業(yè)還將進(jìn)一步探底，客運(yùn)規(guī)模收縮還需加快，站場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)仍需要迭代更新；商貿(mào)業(yè)面臨內(nèi)需持續(xù)低迷的形勢(shì)，退租率趨高，租金收益難獲增長(zhǎng)空間；其他產(chǎn)業(yè)面對(duì)外部瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱，承接消化富余人員有限；新項(xiàng)目依然沒(méi)有取得進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)缺乏。新的一年，我們要敢于破圈，勇于破局，拿出切實(shí)有效的措施，改革攻堅(jiān)，著力解決問(wèn)題，力求取得突破。
　　在后疫情時(shí)代和新發(fā)展格局下，2024年還將面臨更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。我們將以董事會(huì)的決策為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，注重效率效益，持續(xù)推進(jìn)公司改革調(diào)整工作，帶領(lǐng)全體員工，以淮汽人75載凝聚起的底氣和勇氣，以新時(shí)期和新格局賦予我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干篤定前行，以?shī)^斗開(kāi)啟未來(lái)，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
　　最后，恭祝各位代表及公司全體員工在新的一年里工作順利、闔家幸福安康！謝謝大家！